思考术可以帮助管理者降低决策风险的方法有很多。首先，管理者可以通过系统性的思考方法来评估决策的风险和潜在影响，比如利用SWOT分析、风险评估矩阵等工具来全面地评估决策的风险。其次，管理者可以通过头脑风暴、决策树等方法来从不同角度思考问题，减少盲点，提高决策的全面性和准确性。另外，管理者还可以利用模拟和预测的方法来降低决策风险，比如利用历史数据和统计模型来预测决策的可能结果，以及利用风险管理工具来模拟不同决策情况下的可能影响。最后，管理者可以通过开放式沟通和团队讨论的方式来减少决策风险，充分听取团队成员的意见和建议，从多个角度思考问题，减少主观偏见对决策的影响。
举个例子，假设一个公司要进行市场扩张，管理者可以利用SWOT分析来评估市场扩张的风险和机会，通过头脑风暴来思考市场扩张可能面临的挑战和解决方案，利用历史数据和统计模型来预测市场扩张可能的效果，以及组织团队讨论来收集不同人员的意见和建议，最终综合考虑各方面因素做出决策。
综上所述，思考术可以帮助管理者降低决策风险，通过系统性的思考方法、多角度的思考、模拟预测和团队讨论等途径，管理者可以更好地评估决策风险，降低决策的失误率，提高决策的准确性和成功率。